I den nye perioden med rask utvikling må selskapet vedta ulike politikker for å oppnå jevn utvikling. Hvorfor sier du det? Det er mange aluminiumsdør selskaper hvis gjennomføring er i en overgangsperiode. Mange ganger, hva er retningslinjene som er vedtatt av andre, og hvilke retningslinjer som er vedtatt av egne dører og vinduer. Hvilken type produkter produseres av andre merker, og hvilken type produkter produseres av egne dør- og vindusmerker. Merket posisjonering av andre aluminium dører produsenter er som dette, og deres egen dør og vindu merkevare posisjonering vil følge trenden. En slik sky av mennesker, uten egen karakter, kan ikke utvikles veldig bra. I den nye æra vil aluminiumdørene selskapet vedta ulike retningslinjer for å danne et sterkt aluminiumdørermerke.
Aluminiumdør produsenter må vedta en annen talent trening mekanisme. Mange produsenter av aluminiumsdører står overfor dette problemet: mangel på talent, alvorlig personalomsetning og vanskeligheter med å rekruttere egnede talenter for å stabilisere sitt arbeid i egne dører og vinduer. Derfor bør dør- og vindusprodusenter vedta ulike talentopplæringsmekanismer for å skape passende talenter for selskapets utvikling i det lange løp.
Dør- og vindusprodusenter bør vedta ulike retningslinjer for produksjonsordre for verksted. Arbeidsstyringsordre er et svært vanlig problem, men mange dør- og vindusmerker er ikke godt utført, fra råvareinnkjøp til ulike prosessbehandlinger, for eksempel kutting, montering, skruing, glassering, feilsøking, etc., må spesifisere streng verkstedproduksjon. Ordrepolitikken sikrer at anskaffelsen av råvarer er rettidig og rettidig, og samlingen av de ulike prosessene er ordnet.
